《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》為國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)主管主辦

      消費(fèi)日?qǐng)?bào)訊（李慳 記者 郝海霞 朱蓉）2016年中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)揭曉，由江西昌南建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的項(xiàng)目“贛州銀行金融大廈工程”收獲囊中，這是去年江西省唯一摘獲魯班獎(jiǎng)的房建類項(xiàng)目。從建筑到獲獎(jiǎng)總共歷經(jīng)5年時(shí)間，5年中的每分每秒都是對(duì)昌南建筑集團(tuán)企業(yè)實(shí)力和建筑質(zhì)量的考驗(yàn)。
 
    近十年的發(fā)展中，昌南建設(shè)集團(tuán)多次獲得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、江西省人民政府、江西省住建廳等上級(jí)主管部門表彰，先后被授予“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、 “全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、 “全國(guó)抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、“江西省用戶滿意企業(yè)”、“江西省誠(chéng)信企業(yè)”、“江西省先進(jìn)施工企業(yè)”、“江西省重合同、守信用AAA單位”、“江西省建筑施工安全管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào) 

    江西昌南建設(shè)集團(tuán)有限公司原系國(guó)家建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，建筑、人防工程設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)注冊(cè)資本為3.16億元。擁有建筑工程施工總承包特級(jí)，建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)，市政公用工程、機(jī)電工程、古建筑工程、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，還擁有公路工程、水利水電工程、消防設(shè)施工程、城市園林綠化工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，并順利通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系“三標(biāo)合一”的國(guó)際體系認(rèn)證。
        工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。昌南建筑集團(tuán)根據(jù)指定的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)抓質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)安全，認(rèn)真履行職責(zé)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工。并且在提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定成效。
    建立健全施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)制度，在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，該集團(tuán)始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任。同時(shí)，由工程管理線按照內(nèi)部下達(dá)的指標(biāo)，編制好生產(chǎn)計(jì)劃、分解指標(biāo)，編排好各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，對(duì)各在建項(xiàng)目明確責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，做到指標(biāo)有人扛、責(zé)任有人擔(dān)、獎(jiǎng)罰能兌現(xiàn)。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，收集月度項(xiàng)目檢查情況報(bào)表進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，集中力量，有針對(duì)性的采取措施，及時(shí)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量與安全。
    搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)，基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，昌南建設(shè)集團(tuán)工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施。在生產(chǎn)過程中全體員工樹立“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前。對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全方面交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針的貫徹落實(shí)，有效提升安全水平，促進(jìn)安全工作。
    安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，開展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)是重中之首。由該集團(tuán)各分管人員牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式，限期要求項(xiàng)目部按照定時(shí)間、定人員、定措施的“三定”原則落實(shí)整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和內(nèi)部實(shí)施的規(guī)定要求，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。
    推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高、充實(shí)質(zhì)量安全管理工作。其次組織質(zhì)量技術(shù)、安全與生產(chǎn)部門的管理人員到先進(jìn)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，以模范工程項(xiàng)目為參照標(biāo)準(zhǔn)，另外，邀請(qǐng)專家來(lái)做現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)與交流。加強(qiáng)駐地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過樣板引路的方式引導(dǎo)提升各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，按月對(duì)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)開展情況進(jìn)行考核。做到“任務(wù)清晰、責(zé)任明確、措施得力、抓出實(shí)效”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

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